Hervé Garnier

Consultoría de operaciones hosteleras

Sistemas,
no suerte.

Construyo sistemas que permiten a los dueños y operadores de hostelería soltar el control del día a día sin que el negocio se les caiga encima.

Sin compromiso. Primero entiendo tu negocio. Después, el sistema que necesita.

Cocina profesional impecablemente organizada, con ollas de cobre alineadas, un TPV en la encimera y un cocinero trabajando al fondo

¿Te suena esto?

Factura bien sobre el papel, pero tu propia nómina es la última que se paga. El negocio funciona porque tú estás encima de cada decisión — y eso te está costando caro, aunque todavía no lo veas en ningún número.

  • 01 No sabes si estás ganando o perdiendo dinero hasta que cierras el mes.
  • 02 Si te vas un fin de semana, algo se rompe — y lo sabes.
  • 03 Ya probaste gestoría genérica, software mal implementado o un "encargado de confianza" sin procesos escritos. No funcionó.
Hervé Garnier, de brazos cruzados tras la barra de un restaurante

Quién soy

No vengo de la teoría.

No llegué a la consultoría desde una escuela de negocios, sino desde el fondo de una cocina. Más de una década en cocinas de Reino Unido y España, formado bajo dos chefs con estrella Michelin, antes de dirigir diversos proyectos como Chef. De ahí, el paso a la operación fue natural: hoy, como codirector de un grupo de hostelería en Santander (Cantabria), aplico ese mismo oficio a cualquier negocio que necesite dejar de funcionar a base de apagar fuegos.

El caos no es parte del oficio, es la ausencia de un sistema en condiciones.

39%
De los restaurantes en España, llevados por autónomos o pequeñas pymes, revisa su rentabilidad de forma semanal

En qué te puedo ayudar

Cuatro formas de entrar en tu negocio

El más solicitado 01 — Operación

Operación y optimización

Facturación, sistemas informáticos, procesos de cocina y sala, escandallos reconstruidos con control de mermas y precios reales.

02 — Apertura

Aperturas y proyectos

Dirección integral de la apertura: carta, proveedores, escandallos, APPCC, selección y contratación de personal, gestión de subvenciones.

03 — Cierre

Traspasos y cierres

Valoración de unidades de productividad, negociación de compra-venta, valoración de stocks, subrogación de personal.

04 — Concepto

Concepto gastronómico

Composición y desarrollo de cartas y menús, adaptados al concepto y al estilo del negocio: selección de proveedores, escandallos y viabilidad de costes desde el primer plato.

Cómo trabajo

Un proceso, no una promesa.

01

Diagnóstico

Nos sentamos con tus números y tu operación real: qué se repite, qué se rompe, dónde se pierde el control. Sin powerpoints — con tu negocio delante.

1 semana

02

Plan

Un plan concreto y priorizado: qué se arregla primero, qué sistema se escribe, qué se mide. Construido sobre lo que vimos en el diagnóstico, no sobre una plantilla.

1 semana

03

Implementación

Trabajo junto a tu equipo para instalar el sistema en el día a día: procesos escritos, responsables claros, con las herramientas necesarias.

4-8 semanas según alcance

04

Seguimiento

Reviso que el sistema aguante sin ti encima. Se ajusta lo que no funciona hasta que el negocio funcione solo.

Continuo

De media, entre el diagnóstico y el primer cambio real: 6-8 semanas.

Sin compromiso

Empezamos sin riesgo para ti

Diagnóstico inicial sin coste. Mi compromiso: al terminar tienes claridad real sobre tu negocio.

Los proyectos suelen ser de alcance y objetivos definidos, no suscripciones abiertas — sabrás desde el principio en qué consiste y qué cuesta.

Herramienta gratuita

Calcula el coste real de un plato

Añade los ingredientes de una elaboración, su cantidad y el precio de compra, y calcula al momento el coste por ración y el food cost sobre tu precio de venta.

Ingrediente Cantidad Unidad Precio compra Coste
Coste total de materia prima 0,00 €
Coste por ración 0,00 €

Cálculo orientativo con precios de compra brutos, sin mermas ni IVA. Para un escandallo completo, con control de mermas y precios reales de proveedor — hablamos.

Primer paso

Cuéntame tu caso

Sin compromiso y sin presión. Cuéntame qué está pasando en tu negocio ahora mismo y te digo con franqueza si puedo ayudarte y por dónde empezaríamos.